実例・エイジアの仕事
CASE01 顧客：大手電機メーカー
件名：生産管理部門支援システム
社員のアプリケーションＳＥが中部地区の客先（5000人規模の工場）へ出張して、生産計画担当者向けに「製造・販売・在庫情報をグラフ等で情報提供するシステム」の構築を行った。
現場でユーザーから業務・課題・要望をヒアリングして、システム要件をまとめ、基本設計以降は開発パートナー（沖縄）と一緒に設計～開発～導入を行った。
顧客は中部、開発は沖縄、社員は東京と地理的なアドバンテージがあったが、出張とＴＶ会議を活用して機能・品質・納期とも計画通りに構築出来た。
技術的にも蓄積型の大量データをストレスなく分析・表示出来る工夫をして顧客からも高い評価を頂いた。
CASE02 顧客：大手電機メーカー中国工場
件名：中国ＥＲＰコンサルティング及び開発・導入支援
生産管理システム（ＥＲＰ）が導入されていたが、実績管理として使用していた為、生産計画システムとの連携及びＭＲＰを用いた購買管理機能拡張を目的とした業務運用コンサルティングを行った。
また、Ｅｘｃｅｌで原価計算を行っていた為、月締めに日程が掛かっていたが、原価計算システムの新規開発及びその導入支援により、短日程で月締めが出来るように改善した。
社員のコンサルタントが中国出張を繰り返して対応した。
CASE03 顧客：自動車部品メーカー（同様案件数社）
件名：基幹システム再構築 企画構想支援
ビジネスの拡大・変化に伴い、老朽化した現行システムを再構築したい！とのテーマを明確化・計画化する為のサポート依頼を受けて、「ＩＴ中期計画」や「導入ＰＪの企画構想書」の作成支援を行った。
社員のコンサルタントとアプリケーションＳＥが何度も工場を訪問して、業務担当者からヒアリングしたり、生産現場や事務所の調査・分析を行った。
その後に、課題を整理し、その対応策を検討・提案をしながら、企画構想や中期計画の立案に結びつけた。
